“請您回答一下安全風險共分幾個級別，都是哪些內容？‘安全三確認’重點指的什么？”“你們班組的隱患排查表制版存在漏洞，請完善整改；今天在你們班組學習到了很多可以借鑒的管理經驗……”近日，由石工泵公司總經理牽頭，主管安全班子成員督導配合，積極組織安全環(huán)保部門管理人員、部分安委會成員、以及各班組長和青監(jiān)崗員，深入車間現(xiàn)場，扎實開展安全排查整治攻堅行動。
為保證此次安全查檢工作取得實效，落到實處，該公司結合裝備集團季度安委會精神和相關文件要求，專門成立了以總經理陳華偉為組長的安全排查整治攻堅行動領導小組。同時，在原有安全標準化專業(yè)組分工檢查的基礎上，創(chuàng)新現(xiàn)場檢查模式，新增了一線生產班組長參加檢查的環(huán)節(jié)，檢查內容重點圍繞員工考核、班組管理、雙控運行、設備設施和作業(yè)現(xiàn)場五個大項，共21個小項開展安全檢查考核。在檢查過程中，每個組現(xiàn)場抽2-3名職工對“8341+”安全管理體系和“雙控”機制建設中的應知應會等內容進行提問，并檢查班前會、班組安全活動、“安全三確認”、雙控運行記錄等內容，并結合實際對班組設備點檢情況和吊索具管理情況、設備設施完好率等情況進行檢查打分，最終將各檢查組對各班組的打分情況作為季度班組考核排名的依據(jù)。
“大家要認清當前形勢，充分認識到四季度安全、環(huán)保工作的關鍵所在，堅持‘安全、環(huán)保工作就是最大效益’的理念，牢牢樹立紅線意識和底線思維。后續(xù)工作中，各單位要深刻汲取國內近期事故教訓，壓實壓緊各級安全生產責任，切實落實《開展百日安全生產無事故活動》文件要求，突出抓好隱患排查治理，扎實推進安全生產專項整治三年行動，堅決杜絕各類安全生產事故科學處理各種情況，全力四季度安全、環(huán)保各項工作，確保企業(yè)生產經營平穩(wěn)進行。”該公司副總經理李啟在現(xiàn)場督導檢查時指出。
